相信不少站長在做互聯網的過程中都有過做社區的想法，甚至有的站長朋友可能正在經營或者曾經經營過
社區類網站。
不得不說，社區類網站看起來確實非常的誘人。一個相對成熟的社區網站，有着穩定的用戶流量，會員之間的交流形成良性循環，站長需要做的工作看起來似乎只有處理處理廣告位和維護服務器而已。
相比內容類網站而言，站長不需要進行內容建設，只需要將Discuz或者NodeBB之類的論壇源碼架設好，分好板塊和區域，一個站就出來了。其成就感遠高於wordpress博客的搭建，剩下的工作看起來只有推廣而已了。
其實不是這樣的，其實每一年都有許多的
社區類網站被建立，其中的大多數到最後都難逃放棄的命運。誠然，社區類網站在運營起來之後確實比博客自媒體類目的網站更加牛逼一些，但其運營成本和精力需求也是非常高的。
接下來，讓我們慢慢的研究下這個議題吧。
緣起
之所以寫到這個話題，是因爲前幾天看到前身爲IconFans的UI中國宣佈獲得了小米領投、雷雨資本和老鷹基金跟投數百萬人民幣天使輪融資的新聞。
說到這裏，可能很多朋友還不是很清楚這和本次話題的關係。其實IconFans就是一個以“設計師”爲中心的交互社區。IconFans於2007年7月上線，經過8年的歷程完成了華麗的轉身，不論今後發展如何，不得不說非常讓人羨慕。
那麼我們是不是也應該嘗試着去做一個社區呢?
社區真的好做嗎
如果只是搭建一個社區網站的話，確實非常的簡單。
但是那只是萬里長征的第一步而已，很多站長也是被這第一步的簡單之處所吸引，進入了社區運營的領域。
要運營一個社區的難度遠遠大於運營一個內容站的難度，因爲內容站以內容建設爲主，輔之以
企業網站SEO優化。只要網站定位和內容質量以及
企業網站SEO優化都做得不錯的話，假以時日自然能夠運營起來。而這其中大部分的工作都是有固定的流程的，不需要太多的創新。倒不如說如果在內容或者
企業網站SEO優化上太過於“創新”的話容易導致得不償失。
而社區則不同，社區類網站不僅要有內容上的維護，還有更多的去做用戶的關係維護。需要制定規則，需要對用戶的行爲進行獎懲。還要針對用戶羣體進行活動的設計等等。這些工作量是非常的大的，一個社區要運營起來，沒有一個小團隊是比較困難的。
或許一開始的時候感覺一兩個人能夠應付，之後只要招收版主進行論壇維護就可以了。但這種想法是天真的，別的不說，由於版主羣體和站長之間的矛盾導致社區分裂的例子就多不勝舉。這裏面需要極高的社區運營能力，有時候甚至還需要一點運氣。
因此，在準備做一個社區之前，首先要考慮到的就是其運維難度。如果沒有持之以恆、迎難而上的覺悟，光憑三分鐘熱度的話，到最後難免會面臨失敗。
大致的思路
如果真的打算要做社區的話，第一個要問自己的問題是。社區的目標羣體是什麼?
在某種程度上，這和做利基市場的思路是一致的。在當前國內的網絡環境下，選擇做綜合社區是非常的不明智的，中小規模的團隊基本沒有挑戰成功的可能性。即便是選擇做垂直社區，由於國內互聯網發展也有那麼多年了，大的垂直領域基本都有對應的社區了。在選擇的時候也只能選擇一些當前沒有權威社區的領域。
當然，如果有足夠的資金實力和運營能力的話，對領域權威進行挑戰也不是不可以的。但是從效率的角度，除非這個領域特別的有盈利預期，並不推薦這樣的行爲。這樣的行爲就像是在星巴克對面開咖啡店一樣，略顯無謀，空有浪漫。
或許有的站長要說，自己手裏有一批用戶，可以將他們導入到自己的社區中。但是這樣是不長久的，如果只是將社區作爲維護用戶關係的手段的話倒也無妨。如果作爲社區運營的話，到最後還是會面臨社區定位的問題。畢竟社區的運營中，長期用戶只是相對穩定的，終歸是“鐵打的營盤，流水的兵”。
在決定了自己的目標羣體之後，就可以針對目標羣體和內容特性對網站進行改造和“裝修”了。在
社區網站規劃和建設完成之後就可以進入下一個步驟了。
接下來要做的就是尋找核心會員，或者稱之爲種子會員。記得某創業家曾經說過，對於社區而言，網站的前1000個用戶是最重要的。核心用戶最重要的作用之一就是創造內容以及活躍社區氛圍。像前面說的，如果自己手裏有一批相關用戶的話還是相對比較有利的。在這裏有一個誤區就是千萬不要想着只靠團隊內部的幾個人來創造內容，一個社區的核心成員是不可或缺的。核心成員創造的內容的量和活躍作用，也不是光憑几個人就能代替的。團隊手上的精英戰鬥力應該投放到非團隊本身做不可的任務中去，例如服務器的運維、合作洽談、SEO建設等。
在網站用戶逐漸變多之後，需要的就是規則的制定和用戶行爲的引導。當然，社區的規則應該在建立初期就大體的確立完成的。只不過在具體的運營中，需要根據具體的情況進行相應的添加和修改。用戶的行爲引導也是非常重要的，小到資源是否需要登錄或者購買纔可查看，大到對用戶羣體之間的仲裁。社區規模一大，各種各樣的人就會聚集過來。如果用戶關係處理不好，就容易導致前功盡棄。但是有時候，堅持網站本身的原則也非常的重要。這方面也是相當考驗團隊的運營能力的。
最後也是最重要的一點還是持之以恆的堅持，這並不僅體現在初期熱情消退之後的堅持努力，在用戶羣體不斷擴大導致運維成本不斷上升卻沒有有效的形成盈利時就更需要堅持了。因爲這個時候由於爲了維持社區的用戶數不敢做太大的運營變更，卻又暫時沒有辦法找到好的盈利方式，需要的不僅僅是堅持，還有智慧與勇氣。
社區收益如何
成熟的社區的站長都過得很舒服，這一點正如大家所看到的。那麼，一個活躍的社區的收益究竟能到什麼程度呢?
IconFans的發展軌跡或許多少能夠提供一些線索，IconFans能夠轉爲UI中國，還能拿到投資，因爲其實質上已經掌握了其所在的垂直領域的很大一部分份額。其盈利水平也一定對得起它獲得的投資水平。
從業內一些交流中也能對社區的收入進行估算，一個日IP在3000～4000的細分論壇，收益水平大概在年40～50萬左右。當然這也和具體社區定位的領域和盈利模式有很大關係。
社區的盈利模式包括
企業品牌廣告、活動性廣告等廣告收入，也包括對應領域的相關商品的出售。如果是技術相關的社區，招聘類目和培訓類目也能成爲不錯的收益來源。
事實是，一個細分領域的龍頭社區，其收益能力是相當強大的，其收益的選擇也是非常豐富的。不過很顯然這並不會是廣大站長朋友會擔心的問題，因爲以經驗來看，向來只有擔心沒流量的站長，很少會有有流量不知道如何變現的站長。
結語
要麼不做，要麼就做精。這是本人一直以來堅持的原則，個人站長，靜下下心來好好思考，選擇一個好的方向，堅持努力，一定能找到大的成長空間。在任何一個細分領域，只要能做到檯面上，就成功了。
