一、分析用戶需求。對於使用互聯網的人，不都是懂技術的人。他們有需求，但不能實現。這就是互聯網人士，常稱作的小白用戶。這點，在其它行業道理是相同的。舉例，奇虎360開創12年開創了搜索，且在13年迎來了全新的局面，是搜索市場中的第二位。按說搜搜、搜狗都應該比360搜索強勁，但卻被超越。這點，就需要挖掘360搜索的優勢性。它單一的應用關鍵詞搜索，反饋準確信息，無廣告展現。這樣的結果，符合了搜索用戶的需求。 在這一層面上，推廣需要改善的是，充分的瞭解用戶需求。單方面的從自我角度出發，所指定的
企業推廣方案，猶如一塊投入深淵的石頭，不明深淺。
1、價值性。噪雜的內容堆積，只是湊齊字數。從搜索的角度看，能夠獲得收錄性。但從實用上看，沒有任何的價值性。用戶不可能閱讀一篇沒有價值性的文章，會產生轉化率。要是那樣的話，就不是單一的小白現象啦;
2、結合性。
企業推廣方案是需要存在賣點性的，單一的羅列了商品作用。未與消費者使用效果相結合，依然不能呈現出其作用性。換而言之，是時間的白品;
二、成熟案例應用。在行業中，必定有領頭者。他們爲何能成功，挖掘其身上的優點性。是一種抄近路的方式，可以節約一定的時間。這點，360搜索借鑑了網景的經驗，在其基礎上，進行深入性的開發。進而，展現出了自己所獨特的優勢性。再借助自身的渠道，在短的時間內，獲取搜索市場份額。這一層面，展示給推廣者的是：悶頭苦幹，難以出效果。需要關注同行業者，甚至是競爭對手，都可學習相應的知識性。
1、觀察性。俗話說：有狗的嗅覺，鷹的明銳性。早期的發現預知點，做好前期性的準備。走在了別人的前面，獲取早期的收益。同時，處於後來者，觀察行業中的洞機，預防那種規格會成爲未來的模式性，進行實踐上的投入;
2、分析性。有了預判，需要後期的分析。他人成功的模式，是否符合自身的發展。這點，是尤爲性重要的。拿來主義，是能夠節約不少的時間。但很有可能，會是一次錯誤的選擇;
互聯網發展，是如此迅速的。須不知，小小的阿里巴巴能快速成長，對傳統銷售行業產生衝擊力。而微信，對電信行業產生衝擊。行業間的競爭力，是並存發展的。未有獨到的劍術，或者說是一定經驗，是難以立足與成長的。所以，作爲推廣者來講，借鑑他人的成功，與自身學習並進，是一條綜合性的路。
